國立交通大學推廣教育中心
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有效產出決策羅盤(台南班)

課程分類 : 管理 / 類別 : 培訓班

班別 : 限制管理(TOC)應用專家培訓班 / 開課日期 : 2017/03/5-4/16 (每週日)

報名洽詢 : 江小姐 03-5712121轉52528

 
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即日起按左上角之網路報名icon線上報名,額滿或最晚於開班一週前E_MAIL 通知以ATM 繳費。
課程名稱
有效產出決策羅盤(台南班)
課程簡介
本課程主要研習主題是如何做對決策!體驗以TOC(Theory Of Constraints,制約理論)之有效產出會計(Throughput Accounting - TA)為羅盤,協助企業、營利事業、甚至非營利組織真正獲得有效產出。經過TOC制約理論輔導的企業,短期在其主要的流程流動會有明顯的改善,有效產出會計能協助做對決策引導行動方向往有效產出的目標靠攏。課程以″有效產出會計″一書為基礎,說明決策品質是達成目標的必要條件,這不是一門會計課,這是管理課,是管理者必修之管理哲學。 
課程目的:
1. 學習TOC有效產出會計,瞭解如何以有效產出會計引導決策方向與目標方向一致,不再落入傳統成本會計錯誤的引導方向。
2. 體驗TOC,聚焦在構成面之流程最弱處,聚焦在邏輯面之根因處。驗證古人智慧:打蛇打七寸,四兩撥千金。
3. 驗證改變、不改變,保守、積極,傳統成本會計、有效產出會計之間並無衝突。
 
課程大綱

項次

每3小時主題

內容說明

1

TOC簡介
TOC之財務與績效衡量指標

  1. 什麼是TOC?
  2. TOC之財務與績效衡量指標是甚麼
  3. 有效產出會計推薦序及導讀

2

改變不改變之衝突

Ch1管理會計的角色Ch2成本會計行將過時Ch3制約理論

  1. 傳統成本會計沒有告訴我們的秘密
  2. 衝突,改不改變/沿用成本會計還是改變使用有效產出會計
  3. 管理會計應該扮演什麼樣的腳色
  4. 過時的成本會計

案例:簡單的公司決策也簡單,
是嗎?
案例:被拒絕的提案卻是好提案!

  1. TOC基礎管理哲理及信念
  2. TOC的基本原則及三個重要衡量指標
  3. TOC管理決策績效衡量

案例:瓶頸決定產出

3

決策之輔助工具1

Ch4 有效產出報表

  1. 介紹說明有效產出會計相關報表的詳細內容。
  2. 使用報表做對決策之案例

案例:策略生產效益差產品!

4

決策之輔助工具2

Ch4 有效產出報表

  1. 使用報表做對決策之案例

案例:多徵一名人!
案例:降價換量值得嗎?
案例:一樣花10元結果卻不同!
案例:瓶頸在市場之海外市場降價。
案例:瓶頸在市場之降價。
案例:瓶頸在市場之停線。
案例:總公司分攤費用。

5

成本會計等於局部最佳化
批評有效產出會計

 

CH5有效產出會計制度與成本會計制度
CH6局部最佳化的危害
CH7有效產出會計
受到的批評

  1. TOC為基礎的有效產出會計和傳統的成本會計做比較,說明何者的決策資訊有助於增加公司的利潤。

案例:行動基礎成本制(ABC) PK有效產出會計(TA)
案例:總公司怎麼分攤

  1. 局部最佳化沒有導致整體最佳反而內耗組織能量,遠離組織目標
  2. 反對者眼中的有效產出會計

6

採用制約理論的其他
決策及思維的改變

CH8 採用制約理論的
其他決策
Ch9 管理會計思維模式
的轉變
Ch10 成本世界和有效
產出世界
Ch11 總結
附錄 產能平衡

  1. 以成本會計為依據在其他需做出決策的部分,以有效產出來提供數據可以提供決策者做出對的決策
  2. 有效產出評新產品該不該投入
  3. 報廢的有效產出觀

案例:降低單位成本對嗎?
案例:分攤好嗎?
有效產出受到的抨擊

  1. 經濟批量有效產出觀
  2. 不止一個瓶頸
  3. 傳統管會的思維改變
  4. 成本世界及有效產出世界
  5. 我們自己就是限制

案例:以有效產出會計來報價
案例:別讓惰性導致決策錯誤
案例:瓶頸前後報廢成本不一樣

  1. 產能平衡好嗎?

7

績效衡量指標影響行為
-專案環境

  1. 以專案骰子遊戲體驗專案環境之核心問題
  2. 現有專案環境之績效指標如何影響專案結果
  3. 重新架設績效衡量指標

8

績效衡量指標影響行為
-生產環境

  1. 以生產骰子遊戲體驗專案環境之核心問題
  2. 現有生產環境之績效指標如何影響生產結果
  3. 重新架設績效衡量指標

9

李榮貴老師專題演講

從制約管理的角度探討產品組合策略

10

績效衡量指標影響行為
-採購/物料管理/供應鏈環境

  1. 以供應鏈遊戲體驗供應鏈環境之核心問題
  2. 現有供應鏈環境之績效指標如何影響供應鏈結果
  3. 重新架設績效衡量指標

11

績效衡量指標影響行為
-其他單位

  1. 還有那些單位與有效產出有關
  2. 這些單位現有績效指標如何影響結果
  3. 重新架設績效衡量指標

12

總結

  1. TOC之財務與績效衡量指標:有效產出會計
  2. 學習心得分享
  3. 合理的下一步:聚焦有效產出,共贏創造價值
 
上課時間
2017/03/5-4/16 (每週日,4/2日停課)09:00-16:30  共36小時
 
上課地點
台南班:國立交通大學交通大學台南校區(台南市歸仁區高發三路301號,高鐵台南站下步行15分鐘)
 
課程費用
學費7200元 共招收:30人(不足15人停開)
兩人(含)以上同行9.5折優惠。
修業之出席率達80%且成績及格者,由國立交通大學推廣教育中心頒發結訓證書
 
招收對象
對提升公司營運績效及財務結果,有高度責任感之執行及決策者。
 
師資陣容
李榮貴 老師
現任交通大學工業工程與管理學系教授、中華高德拉特協會特邀講師
第一位將TOC相關知識引進台灣的學者,也是經過AGI國際TOC組織認證「TOC顧問師(Jonah)」以及「顧問師的顧問師(Jonah’s Jonah)」、TOC-ICO組織認證的顧問專家、TOCICO創始會員/Goldratt School大中華地區專任講師

許家禔
現任高德拉特協會副理事長
TOCICO認證顧問師、TOCICO供應鏈營運專項認證、
Goldratt Consultant顧問公司全球之可行願景專案大中華地區執行顧問、TOC制約理論執行顧問15年。 
 
 
報名洽詢
江小姐 電話:(03)5712121ext52528
E-mail:Yoke@mail.nctu.edu.tw
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